2001年度王作述职报告.docVIP

2001年度王作述职报告 一、坚定不移推进三位一体改革 我上任后的第一件大大事,就是全县国税机构改革革。推心置腹地讲,面对改革革,我个人可以作出多种选择择:迟搞、小摘、不伤筋骨地地摘,可求得轻松做官;早摘摘、大搞、积极主动地摘,国国税事业就能抢抓机遇,求得得新的发展,但这样做,个人人的命运则面临较大的风险。。经过慎重抉择,我义无反顾顾地选择了后者。为了 从总总体上把握改革大方向,我抓抓了三件事:一是摸清实情。。我带领人事股、办公室有关关同志,深入调查研究,准确确把握了县情、局情、人情。。二是制定方案。经过周密筹筹划,我亲自参与制定了统揽揽全局改革的10个配套方案案,上报市局,得到了认可。。这些方案在实践中逐步完善善,对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是是组织实施。在方案实施过程程中,我顶住了方方面面的压压力,抓住精简分流、竞争上上岗等关键环节,坚定不移地地抓落实,推进了改革的整体体进程。在改革过程中,自己己虽然历经安危、荣辱、成败败的考验,但抓住了机遇,赢赢得了主动,为进一步深化国国税改革奠定了基础。 二、坚持不懈抓好各级班班子建设 从上任的第一天起起,我就注重各级班子建设,,在县局班子自身建设上,通通过落实《党组议事规则以《《关于强化县局领导班子成员员工作责任的决定》和《县局局党组关于加强一把手监督管管理的意见》等制度,对县局局班子的思想、作风、纪律进进行全方位约