2014年降低锅炉非计划降出力课题.pptxVIP

规范运行检修操作减少非计划降出力汇报单位：锅炉车间 汇报时间：2014年12月汇报目录目 录一、课题提出理由二、现状把握三、目标设定四、要因分析五、对策制定六、效果评价七、标准化八、今后的课题成立课题改善小组组长：冯锦华副组长：李小良 杨建郧成员：谢 勇 刘 毅 李明超 运行班长 检修班长活动计划计划进度： 实际进度： 活动历时3月——12月活动项目推进单位3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课题提出理由生技部锅炉车间　　　　　　　　　　现状把握生技部锅炉车间　　　　　　　　　　目标设定生技部锅炉车间　　　　　　　　　　要因分析生技部锅炉车间　　　　　　　　　　对策制定生技部锅炉车间　　　　　　　　　　效果评价生技部锅炉车间　　　　　　　　　　标准化综合管理部 　　　　　　　　　　今后的课题生技部锅炉车间　　　　　　　　　　一、课题提出理由利润流失综合电价0.515元非计划降出力1万kwh5150元 2013 年：非计划降出力412万kwh*综合电价0.515元=212.18万元。 减少非降出力，实际上是提高热电厂盈利空间，对降低辅机电耗、供电煤耗指标都具有十分重要的意义，因此减少非降出力既是2014年热电厂厂级车间课题，也是锅炉车间主要课题之一。二、现状把握 2013年锅炉非计划降出力高达412万kwh，多次发生责任灭火特别是爆燃事故，不仅严重威胁着车间安全生产，同时也影响了发电任务的完成。 2014年锅炉脱硫、脱销改造工作全面展开，锅炉主设备长时间面临着无备用炉状况，同时也面临着脱硫、脱销达标排放各种协调，因此提高运行操作质量，进一步加强设备检修规范，有效减少非计划降出力，是14年锅炉车间主要工作。三、目标设定 根据2014年脱硫、脱销改造工作和生产运行方式安排特点，锅炉车间制定非计划降出力目标如下：2014年目标必达挑战Ⅰ非计划降出力340280四、要因分析：2013年非降出力情况四、要因分析（2）要因验证序号项 目确认方法确认地点确认人时间结论1晚并汽数据分析锅炉车间李小良2014.03.20非要因2锅炉灭火数据分析锅炉车间李小良2014.03.20要因3来粉不畅数据分析锅炉车间李小良2014.03.20要因4三管爆破数据分析锅炉车间李小良2014.03.20非要因5主辅机故障数据分析锅炉车间李小良2014.03.20要因6#1炉爆燃数据分析锅炉车间李小良2014.03.20非要因7#2炉爆燃数据分析锅炉车间李小良2014.03.20非要因8#1炉火灾数据分析锅炉车间李小良2014.03.20要因五、对策制定：2014年控制双非主要措施序号要 因对 策措 施目 标完成时间责任单位1锅炉灭火规范运行操作减少锅炉灭火1、明确异常调整要求，负荷氧量波动要求立即进行调整2、重大操作班长必须监督，确保操作零失误锅炉灭火≦10次全年锅炉车间2主辅机故障巡点检执行1、认真做好巡点检工作，建立健全设备点检基础台账。2、运行中的参数异常监视情况，要有责任追究。3、事前发现，做好分析，预前消除。主辅机故障≦3次每天锅炉车间运行班组3#1炉火灾“二票” 执行1、运行、检修班组要严格有效执行“二票”，把好“二票”关口。2、车间要不断的修定制度、操作票内容，要定期和不定期进行检查、跟踪，落实考核制度。“火灾”事故为“零”全年锅炉车间4来粉不畅加强巡视定期降粉1、充分利用14年技术改造项目，治理好制粉系统的漏风问题。2、做好制粉系统设备的维护工作。3、加强定期降粉工作执行，保持低降粉运行。4、加强邻炉之间的协调，损失最小化。减少来粉不畅影响目标≦30万kwh.上半年运行班组制粉班六、效果评价2.1、锅炉灭火次数统计灭火共计发生8次，同比去年同期34次降低26次，但与目标比降低1次。六、效果评价2.2、锅炉灭火原因分析月份日期时间班次司炉炉次首出原因1月1月14日16:21四班李凯#3火检冷却风机全停电气原因，火检冷却风机电源全部失电2月1月24日09:12二班陈国良　#3火冷却风机全停电气原因，火检冷却风机电源全部失电3月2月21日00:32五班周敏飞#2全炉膛熄火单排3月3月8日23:30二班陈国良#2炉膛压力低误操作，倒风状态关闭#5、#6、#7门4月3月24日14:50三班朱喜平#2炉膛压力高减粉后未及时减风，启停给粉机不规范5月4月30日15:47四班李凯#4送风机全停电气误关逆变电源，变频器失电5月5月6日12:47一班周敏飞#1送风机全停#1低压厂变重瓦斯动跳闸，失电5月5月8日05:40四班潘平#2全炉膛熄火单排来粉不畅5月5月13日7::20一班周敏飞#2全炉膛熄火来粉突然恶化熄火，