《建設工程管理》模拟试题第1～2套.docVIP

《建设工程项目管理》模拟试题 第1套 一、单项选择题 1．下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（? ）。 A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志 C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期 答案：C ?2．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（? ）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 答案：C ?3．甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（? ）的范畴。 A．业主方项目管理 B．咨询方项目管理 C．施工方项目管理 D．分包方项目管理 答案：C ?4．项目全寿命管理的集成指的是（? ）。 A．DM＋PM＋FM B．LM＋PM十FM C．DM＋PM＋CM D．BM＋PM＋CM 答案：A ?5．建设工程项目决策阶段策划的内容包括（? ）。 A．项目实施的环境的调查与分析 B．项目目标论证和项目定义 C．项目融资方案的深化分析 D．项目实施的条件的调查与分析 答案：B ?6．下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（? ）。 A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长 C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 D．业主方组织与协调的工作量比平行发包会大 答案：B ?7．国外项目管理的应用首先在（? ）的工程管理中，而后逐步推广。 A．业主方 B．承包商方 C．设计方 D．供货方 答案：A ?8．下列选项中，属于项目目标主动控制的工作是（? ）。 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．将目标的实际值与计划值比较 D．分祈项目目标的实际值与计划值产生偏差的原因 答案：A ?9．工程项目施工应建立以（? ）为首的生产经营管理系统。 A．总承包商 B．项目总工程师 C．业主 D．项目经理 答案：D ?10．建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（? ）。 A．工程环境风险 B．组织风险 C．技术风险 D．经济与管理风险 答案：C ?11．甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（? ）。 A．要求丙设计院改正 B．要求乙建设单位改正 C．报告乙建设单位要求丙设计院改正 D．报告总监理工程师下达停工令 答案：C ?12．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（? ）承担。 A．承包人 B．发包人 C．分包人 D．工程师 答案：B ?13．某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第个月起，按5％的比例扣保留金；另外约定工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则本月应付的工程款为（? ）万元。 A．0 B．21.85 C．23 D．25 答案：B 解析：注意本题问的是应付的工程款是多少，也就是应该付还没付的工程款。所以，本月应付的工程款＝（200×700＋180×500）×（1-5％）＝21.85万元。 ?14．某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数0。2。2006年8月完成的工程款占合同总价的10％。调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50％。2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2006年8月经调值后的工程款为（? ）万元。 A．105 B．106 C．107 D．108 答案：A 解析：注意调值公式中的分子应取与特定付款证书有关的期间（本题为2006年8月）最后天的49天前的各成本要素的价格指数，即本题取2008年7月的价格指数。故计算式为：10％×1000×（0.2＋0.5×110／100＋0.3）＝105万元 ?15．某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15％，主要材料和构配件所占比重为60％，则预付款的起扣，点为（? ）万元。 A．180 B．195 C．225 D．240 答案：C 16．某分项工程的全费用综合单价为514元／m2，直接费400元／m2，间接费费率13％，利润率