《新產品开发管理制度》.docVIP

新产品开发管理制度 为规范集团新产品开发流程，加强金威啤酒集的产品系列化管理，实现金威啤酒产品品牌形象、标识设计、价格体系等的统一管理，现规定如下： 一、新产品开发原则 （一）各公司必须结合集团营销战略规划，根据市场实际情况，经过详细市场调研后，有针对性地提出新产品规划。 （二）为提高新产品研发效率，结合啤酒销售的时间特点、各公司生产厂产能安排等因素，除临时跟随竞品的短效型的新产品外，各公司原则上应于次年的第一季度或每年的最后一季度进行新产品规划。 （三）各公司的新产品开发实行申报制。各公司不得在无申报的情况下自行进行新产品开发。 （四）为满足新产品开发的市场竞争性，有效打击竞品，实现新产品上市规划目标。新产品上报、审批过程中涉及的各部门经办人员必须严格遵守保密原则，不得将涉及新产品的任何信息透露给其他人员。 二、新产品审批流程 为实现新产品开发的时效性，加快审批流程，新产品开发分为两个步骤进行上报审批：新产品立项审批、新产品上市规划审批，具体如下： （一） 新产品立项审批流程 1.各公司营销大区根据市场需求提出新产品开发要求——各公司市场推广部（市场推广监察部）指定专人进行市场调研，撰写详细的新产品市场调研报告后，填写《新产品立项审批表》（含专项调研报告、产品需求论证、竞品情况、新产品的市场容量及需求量、消费者分析、价格体系设定及利润测算、基本工艺简述、上市操作简述。格式可参考附件一，但不限于上述内容）。 2.各二级公司市场推广部（市场推广监察部）将《新产品立项审批表》上报集团营销管理部，集团营销管理部与相应的市场推广部（市场推广监察部）沟通论证并提出立项审核意见报集团总经理、集团董事长审批后将意见反馈至各公司市场推广部。 （二） 新产品上市规划审批流程 各公司市场推广部（市场推广监察部）根据集团审批同意的立项报告制订详细的新产品上市规划方案，分为三部分： 1.《新产品工艺方案规划》上报集团研发中心审核后报集团总经理及董事长审批。 2.《新产品品牌、标识设计规划》上报集团品牌管理部审批后报集团总经理及董事长审批。 3.《新产品市场推广方案》上报集团营销管理部审核后报报集团总经理及董事长审批。其中：新产品的价格体系需填写《价格委员会审批表》由集团价格委员会审批。 （三） 新产品生产计划准备流程 经集团领导批复同意的《新产品工艺方案规划》、《新产品品牌、标识设计规划》以及《新产品市场推广方案》中的销量计划由集团相关审核部门分别报集团企业管理部进行相关物料准备，并由集团营销管理部下达新产品生产计划。 三、新产品上市评估及过程监控 为实现新产品上市规划目标，各公司在新产品上市前六个月必须成立新产品项目小组，专人负责进行新产品市场推广情况的跟踪，及时发现并解决新产品推广过程中存在的各种问题。各公司市场推广部（市场推广监察部）、营销管理部必须会同营销大区总经理按月向集团营销管理部上报新品销量、利润分析、市场推广活动执行情况分析以及新品上市评估报告（详见附件二）。 四、其他 本制度自发文之日起试行。解释权归集团营销管理部。 新产品立项审批表 单位名称： 立项日期： 年 月 日 注：1.经办人部门指各二级公司市场推广部（市场推广监察部）或各营销大区； 2.第一栏“立项原因简述”营销大区总经理是指提出新产品立项需求的大区总经理。 新产品立项审批表附表 单位名称： 立项日期： 年 月 日 注：①本表不足填列的，可另附页； ②新品利润分析由各公司财务管理部填列； ③由于本表为立项审批表，新品基本工艺仅做简单阐述即可； ④各二级公司在以上项目之外，可根据实际情况补充其它内容。 新产品上市评估表 单位名称： 评估日期： 年 月 日 一、销量情况： 销售区域 月份 合计 目标销量 实际销量 销量完成率 二、利润分析（元/箱） 项目 不含税价 变动生产成本 折让 促销费 运费补贴 业务人员人工费 促销人员人工费 边际贡献 立项时预算 实际执行情况 三、市场推广活动执行情况： 四、评估部门意见： ①市场推广部： ②营销大区：