检修公司汽机检修班长位培训大纲 (本体班).docVIP

班长、副班长培训大纲： 一、 总则： 为适应现代化电力企业管理的要求，适应新形势下电力企业不断改革发展的需要，本着科教兴厂，以人为本的原则，塑造好我厂对外形象，对内挖潜增效，全面提高班长管理素质、基础理论素质和技术技能素质，根据厂职代会的布署和检修公司99年度职工培训计划的要求制定本大纲。 培训目标： 职业道德方面： 坚持四项基本原则，热爱本职工作，本着厂兴我荣、厂衰我辱的思想， 从本职岗位出发，做有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。 班组管理方面： 1.2.1 提高班长管理素质、基础理论素质和技术素质，使班长真正成为懂业务、 会管理的合格班长。 1.2.2 掌握班组管理的基本知识使班组管理做到规范化管理。 基础理论方面： 了解掌握与本班有关的基础专业理论知识，并能用其分析和解决实际中的问题和设备异常现象。 生产技能方面： 能熟练掌握本班组工作需要的较高的检修能力，能指导各级检修工的检 修工作，对在工作中出现的一系列高难度的检修工作具有综合分析和处理能力，并能积极组织学习新技术、研究新工艺新产品，具有较强的解决关键问题和进行技术革新的能力。 班长、副班长岗位职责： 2.1 行政上受车间主任、付主任的直接领导，业务上受车间技术员的指导，负责本班行政和技术的全面工作，付班长是班长的助手，班长不