段传斌：房地产精细管之全程案例解析.docVIP

【课程背景】 房地产管理的精细化是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一 面对成交量不断萎缩的局面，流动资金日益紧缺，政府限购又限贷 经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年 在严峻的宏观地产调控背景下 原来的粗放管理已经没有生存空间了 谁能有效提高管理水准，谁就能持久留在市场！ 加强房地产的精细管理是企业发展的基石！ 也是行业发展的现阶段的市场生存要求！ 【课程收益】 战略上贪婪，想用非常有限的资源做太多的事情；连承诺员工的都不兑现？ 愿景模糊，不能向员工清晰呈现出企业未来发展的蓝图？ 员工不知道明年干什么，项目做完了干什么？ 优秀员工都跳槽了？留下的…… 客户不做挑选，以至于忘记最该珍惜的那群人？ 模式上同质，竞争对手做什么，我也做什么？ 组织架构设计就是画一个组织架构图？ 组织上混乱，不能让员工清楚地知道自己该做什么？ 忙的忙死，闲的闲死，好事抢着干，许多事又没人干？ 公司制度一大堆，就是没人执行？ 看了不少管理的书，也上了MBA，为什么管理还是没有起色？ 美好的战略，为什么总是落不了地？计划如何与战略匹配？ 为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？ 标杆企业的成本管控方法，我们学不会？ 所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？ 绩效管理很重要，为什么我们不敢做？ 地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？ 如何管好和用好：策划公司、