一設备单元与一炼钢分厂分工协议2011连铸.docVIP

设管室一炼钢单元与一炼钢分厂设备管理分工协议 （2011版） 为了进一步推进炼钢厂全员设备管理工作，提高广大生产和设备人员管理水平，实施操检合一、优化生产组织、满足生产需要。根据公司和炼钢的相关文件规定，规范和提高设备管理工作，注重设备状态稳定，双方通过协商，达成以下协议： 一、连铸一分厂TPM全员管理的主要内容 A．日常点检 1.生产操作人员在接班前及设备开机前对设备进行确认，进行生产性日常点检，对关键设备进行重点检查。 2.列为特检特护的设备或项目，操作方须安排点检计划，实施点检（项目由设备方提供）。 3.生产日常点检标准，可依据设备管理中点检标准划归生产方的项目编制，由对口专职点检作业长协助审定，分厂厂长签字批准。 4.按照生产日常点检标准，制订生产点检计划表。 5.按照点检计划表规定实施点检，在点检计划表上记录点检情况，有隐患和故障的应在备注栏记录，按流程报修、参与、信息跟踪，循环到位。 6.操作点检须对点检正确性负责，签字、备查。 7.技措及新增设备点检标准，点检计划表、点检参照上述规定。 8.点检计划表应接受专职点检查询，给设备点检人员提供方便。 9.实施点检的“三吻合”工作。即点检本上的点检项目与点检标准相吻合、点检记录和点检本上的点检项目相吻合、设备状态和点检记录相吻合。 B．给油脂 1.生产方给油脂标准，依据设备管理中给油脂标准划归生产方的项目编制，对口的专职