三保兩联管理制度.docVIP

中平铁[2011]42号 2011年“三保两联”管理规定 处属各单位： 为进一步完善“三保两联”管理规定，确保我处“四千七、六个亿、安全年、促转变”奋斗目标的顺利完成，现将2011年“三保两联”管理规定下发给你们，望贯彻遵照执行。 一、考核指标与联挂办法 (一)考核指标 月总运量、总收入、总费用、安全事故。业务指标中含：通用业务指标、责任影响、计划生育、全处总运量、总收入按不同比例与各单位联挂；有根据不同性质制定的专业业务指标；有特定业务指标。 （二）联挂办法 1．联挂单位工资收入 三个车务段联挂全处总运量的35%，联挂本单位总运量的35％，联挂全处总收入的30％。 机务段联挂检修工作量的40％,联挂全处总收入、总运量各30％。 工务段、电务段、车辆厂、客运段、公安段联挂本单位工作量的70％，联挂全处总收入、总运量各15％。供应站、汽车队、物业中心考核办法为：当月计划工资总额70％联挂当月考核评议结果，全处总收入、总运量各联挂15％。生活管理段考核办法为：当月计划工资总额50％联挂当月考核评议结果，本单位工作量联挂20％，全处总收入、总运量各联挂15％。 机关、调度室联挂全处总收入、总运量各50％。 2.联挂领导干部 （1）处领导干部联挂办法 处领导执行年薪制。处长、党委书记由集团公司考核。副处级领导干部，根据业务分工,联挂主要指标，年终考核总兑现。具体考核