425县道施工组织设计概论.doc

第章 工程概况 ） 第四章 总体施工部署及规划 本着加快工程进度，保证交通组织方案的顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。现场管理上，建立项目质量管理体系，实行项目法施工、管理，建立项目经理部。 全部施工队由项目经理部直接管辖和组织指挥施工生产。项目经理部组织机构由以下人员组成：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、班组长、材料员。 本合同段拟上场4类专业施工队共计5个施工队伍：分别为路基施工队，路面施工队、涵洞施工队、防护施工队、标志标线施工队。项目现场管理组织机构见图1.2.1-1。 图1.2.1-1 项目现场管理组织机构图 4.1 施工队伍布置及任务划分 本合同段内所有施工队驻地严格按照发包人下发的标准化施工指南的各项要求进行建设和布局，全面打造施工现场整体标准化的目标。合同段内各施工队任务划分如下： 路基施工队1个：负责全线路基地基处理、土石方工程、台背加固以及改路改沟等工程施工；路面施工队：负责全线级配碎石垫层、水泥稳定层、水泥混凝土层的施工；涵洞施工队1个：负责本合同段涵洞工程施工；防护施工队：负责全线的水沟、边沟、护坡和挡土墙的施工；标志