中國著名实战派项目管理培训专家潘峻-20111010.docVIP

实战型人力资源及项目管理专家、高级培训师核心课程大纲 一、实战项目管理 【课程简介】 在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员通过项目流程优化，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短开发周期、降低开发成本和管理好项目团队，提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的实际运作能力。 【课程对象】 公司中高层主管、项目管理人员、项目经理、技术部门负责人 【课程目的】 了解项目和项目管理的基本理念； 领会项目管理各知识要点，理解现代项目管理的9大知识领域 了解如何正确地制定新产品研发战略；熟悉新产品开发计划编制与执行； 学习如何建立企业项目管理体系； 掌握建立和应用正确项目管理流程； 帮助学员理解项目开发团队建设及有效沟通的重要性； 学会评价和改善项目绩效管理的途径； 分享讲师项目管理实操及培训的专业经验；分享项目管理咨询项目的案例资料（流程、表单、工具、职责、制度、报告、计划……）； 帮助学员培训成果转化，使得学员参训后结合自己本职工作能够很好实施项目管理体系及运作的优化。 【培