中小型制造企業物流管理制度.docVIP

###############制造有限公司 物流管理制度 1．总则 1.1制定本制度的目的 1.1.1规范存货管理操作流程，达到有效地、统一地管理模式。 1.1.2提高进、销、存速度，减少不必要资源浪费，避免违规操作，杜绝违法行为。 1.1.3确保公司资产安全、完整、保值、增值。 1.2本制度的适用范围 本公司原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理，除另有规定外，悉依本制度执行。 1.3本制度的权责单位 1.3.1财务部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 1.3.2总经理负责本制度制定、修改、废止的批准。 1.4物流管理的基本架构 1.3.1公司从业务属性、存货的使用特性和部门职责三个维度对存货进行管理 1.3.2根据业务属性可以分为销售物流、制造物流、外协物流、项目物流、采购物流、库存物流、废品及返修物流，公司以业务属性作为主维度进行物流工作的业务流程规划。 1.3.3存货的使用特性可分为一次性不可回收投入材料、一次性可回收材料、周转材料、备件、在制品和产成品，公司对不同使用特性的存货分别进行管理 1.3.4物流管理需要公司各部门联动、相互配合，因此需要通过各种指标，对各相关部门提出绩效考核目标。这些指标包括：存货周转率、存量计划比率、数据信息的准确率等。 1.3.5为了保证物流信息的准确和存货的安全，公司将逐步建立健全物流管理的各项基础工作，包括库房管理