中小型水電站如何开展好运行专业管理工作.docVIP

中小型水电站如何开展好运行专业管理工作  ? 摘 要：中小型水电站的运行专业工作，属于生产一线技术密集型的特殊基础岗位，运行人员在生产运行中既是生产者也是管理者，是代替电站生产经理在前方行使生产管理调度权利，根据生产需要有权调配任何生产一线的生产人员和设备。在日常生产管理工作中责任重大起到举足轻重的作用。开展好并加强中小型水电站运行专业管理，搞好思想、职业道德建设，加强技术培训提高业务水平，科学的开展运行班组管理，培养员工新的企业理念、新的职业道德观，增强员工的凝聚力号召员工全面搞好发电工作，发挥好运行特殊岗位职责和作用，对于促进和保证电站安全生产、经济、稳定、满发，完成和超额完成企业生产计划，使员工与电站共同成长、和谐发展意义十分重要。 关键词：中小型水电站；运行管理存在问题；运行管理措施；安全生产 1.运行专业管理现状及存在的一些问题 现代中小型水电站一般按照“无人值班（少人值守）”的原则设计，设备的选型按照目前行业内中高技术配置构成。管理及生产人员配置一般在30～80余人，人员结构精简、设备技术先进。设置生产技术部门负责全站生产设备的运行维护和管理工作，下设维护班和运行值，人数仅30～40余人。 运行专业属生产技术部归口管理。运行日常管理等各项工作由运行各值轮换开展完成。通过开展运行生产工作，目前还普遍存在如下问题还需完善。 1.1水电站运行岗位是一个特殊的生产和管理岗位