供电局副经理事迹材料.docxVIP

供电局副经理事迹材料在为期两天的公司系统2014年生产工作会上，供电局经理提出了2014年生产工作任务的重点和要求。同时布置了2014年变电运行、输电线路专项治理工作和输变电设备评价工作，对专项治理和设备评价工作提出了主要措施和要求。这是他花了整整一个星期写出的工作报告，字字句句都透着心血。在同事们眼中，他就是这样一个严谨的有些“变态”的领导，在平凡的工作岗位上，他创造了奇迹。电力发展需走可持续发展之路2013年地区电网设备运行总体良好，但安全生产情况不容乐观。副经理认清了当前安全生产存在的问题和面临的严峻形势，高度重视生产技术工作，主动思考、积极探索怎样正确认识和对待安全生产工作，务必处理好安全与质量、安全与效率、安全与效益的关系。密切关注核心成员和重要环节，全力构筑安全保障体系。全面、深入地研究安全、保障体系的功能和职责，突破体制性障碍，解放思想，积极、稳妥地改进管理链条和层次，使之更科学、更规范，从而全面实现公司的安全发展、可靠发展和可持续发展。符合社会主义市场经济的运行机制自从当了副经理以来，从来没有停止过学习的脚步，在他的带领下，供电局按照价值规律、供求关系来确定电力的宏观规则，主要考虑以下几点：1从市场需求出发，进行电力、电量的消费预测。要分析该地区经济发展、人口增长、人民生活水平等。2从资源环境条件约束，进行电力供应的预测。要分析一次能源的生产与运输、建设资金的规模国