射阳城建集团2014年工作总结.docVIP

2014年总结和2015年思路 射阳城建集团经营管理层 二0一四年十二月十五日 2014年城建集团在县委、县政府、董事会的正确领导下，在县有关方面的大力支持下，在全体员工的共同努力下，着力培植三大优势（主流价值观、核心竞争力、社会美誉度），建设三大体系（目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系），实现了三大目标（融资3个亿、利税3000万、推进9个项目），圆满完成了既定任务，成功迈向“三步走战略”第二步，集团实力逐步壮大，活力明显增强，魅力日益上升。一年来，主要抓了以下三个方面： 一、瞄准现代企业制度，文化建设持续发力 按照现代企业制度的要求，及时完善“三会一层”构架，开展了“团队建设年”主题教育活动，制定了“道德文化体系建设意见”、“职业化团队实施纲要”，企业文化建设循序渐进。 1、培植目标责任文化，增强学习力。目标指引方向，学习投资未来。集团年初印发目标责任文件，推行全员自我管理设计，按照“把企业当着学校办”的思路，开展全员学习提升，坚持做到“一周一学、一月一讲、一季一赛、一年一评”，先后6次邀请县领导、行业精英现场讲课，组织4次企业文化知识竞赛；8次外出学习活动，包括镇江、南通等地学习城建工作经验，到上海、淮安学习营销策划，到中南世纪、东都天润学习物业管理等。6个系列活动，包括校企共建、红色教育；年庆“献热血、做义工、帮扶特困生”，“七一”演讲和团队朗诵比赛活动等，以及