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第二章 体育管理的基本原理 知识点： 四大原理的含义 四大原理的理论依据 四大原理的运用 第一节 系统原理 一、系统原理的含义 （一）系统原理的涵义 系统原理是指“管理总是针对系统的管理，为了达到最优化管理，必须运用系统观点，对管理对象进行系统分析。” （二）系统原理的理论依据 系统原理的主要理论依据是系统理论。 “整体效应”观点是系统原理最根本的理论依据。 （三）系统的特征 目的性——每个系统都应有明确的目的，不同的系统有不同的目的 整体性（亦称“全局性”）——为追求整体功能最优，系统内各要素围绕系统共同目的构成不可分割的有机整体 层次性——系统均有一定的层次，都可从横的或纵的方向划分成不同的部分 二、相应的管理原则 （一）整分合原则 1、涵义： 要提高工作效率，必须将整体分解成一个个基本要素，进行明确的分工，然后进行科学的组织综合，对各要素间的关系，不断进行综合与协调，保证整体目标的实现。 2、如何运用？ 坚持整体观点 抓住“分解”这一关键 分工与协作有机结合 明确分工的对象 第二节 人本原理 一、人本原理的概念 （一）人本原理的定义 现代管理的核心和动力是人和人的积极性，一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。 （二）人本原理的依据 现代管理的核心是人 我国的政体与国体强调劳动者自觉性与自我实现的精神 尊重、培养和正确使用人才是提高管理效能的根本措施 二、相应的管理原则 （一）能级原则 1、涵义 按人（或机构）的能量大小，分级，从而建立一定的规范和准则，并使工作的级别与人（或机构）的能力相适应。 2、管理系统中的能级结构及各层次的职责 3、如何做到能级对应？ 按能级层次进行管理 不同能级应表现出不同的权力，物质利益和精神荣誉 各类能级必须动态对应 4、各类管理人员应具备的才能 （二）动力原则 1、涵义 管理必须有强大的动力，正确地运用动力，是管理持续而有效的进行下去。 2、动力种类 物质动力、精神动力、信息动力 3、如何正确运用动力？ 三种动力综合运用 正确认识与处理个体动力与集体动力的辨证关系 刺激量要适宜 （三）激励原则 1、概念：管理者对管理对象中各类人员的各种行为进行科学的分析和管理，以最大限度激励和调动各类人员的积极性。 2、激励的涵义和作用 3、需求类别 系统类需求 工作类需求 成绩类需求 人际关系需求 4、激励的有关管理技巧 5、如何贯彻？ 要尽力解决下属人员的正当、合理的物质和精神方面的客观需要——调动积极性的前提 使每个人均有确定的，可以考核的具体责任 对每人所负责任履行情况进行检验——封闭措施 第三节 动态原理 一、动态原理的概念 （一）涵义——管理活动中，要针对管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标。 （二）理论依据 1、辩证唯物主义原理：世界是物质的，物质是运动的，物质和运动不可分，因此，运动是普遍的、永恒的、无条件的，即是绝对的。 2、管理过程的固有属性——循环过程、情况变化。 二、相应的管理原则 （一）反馈原则 1、何谓“反馈”？ 2、何谓反馈原则？ 通过灵敏、准确、有力的反馈，达到有效控制与提高管理效能的目的。 3、如何运用反馈原则？ 正确区别和应用反馈的两种基本形式 反馈必须灵敏、准确、有力 要不厌其烦的去找问题，及时解决，不断完善 （二）弹性原则 1、弹性——管理过程或管理措施都要有适应客观情况变化的能力，注意留有余地。 2、弹性原则的依据 管理对象是多因素的复合体，不可能完全把握 科学管理与其它科学的研究方式不同 管理是人的社会活动，带有更大的不确定性 管理是行为的科学，有后果问题 3、如何运用弹性原则？ 善于正确运用局部弹性和整体弹性 严格区分消极弹性与积极弹性 第四节 效益原理 一、效益原理的概念 （一）涵义——管理过程的各个环节，各项工作都要紧围绕提高社会效益这个中心，科学的、有效的使用有限的人力、物力、财力、智力、时间等资源，以创造最大的经济效益和社会效益。 （二）依据 管理的根本目的，要求管理者充分发挥管理工作的生产力职能，为社会提供有价值的贡献 与传统管理追求效率不同，现代科学管理追求效益 社会主义国家的管理，要求把社会效益和经济效益统一起来。 二、相应的原则——价值原则 （一）涵义——管理工作中要把大价值、高效能、低成本作为管理工作的目标，统一起来，落实到每一个人，每一件事上面。 （二）如何应用效益原理？ 1、运用价值原则，追求大价值 2、注意“四统一”： 社会效益与经济效益的