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金龙船食品有限责任公司人事分析报告 呈送:高总、虞经理 提交部门: 人事行政部 提交人: 刘洪林 目的:分析人力资源/员工结构/组织结构现状,找出公司潜在的人力资源方面的问题,分析问题的症结所在,提出解决问题的办法,创造选人、用人、育人、留人的长效机制！ 一、各部门人数： 截止2015年2月，公司各部门人数如下表 部门 行政后勤 财务/仓库 总务 生产部 裱花 现烤 门店 人数 21 20 19 68 40 22 118 占比 6.8% 6.5% 6.2% 22% 13% 7.1% 38.3% 合计308人 结论: 1、生产系统占全厂总人数的42.1%，比例偏低！ 2、行政后勤、财务系统占全厂总人数的19.5% 3、门店占全厂总人数的38.3% 综合分析: 人力资源结构严重不合理，部门岗位划分不清，生产性员工比例偏低。 解决办法： 明确各部门岗位设置、人员编制、工作职责、权限、作业流程，创新选人、育人、留人工作机制，加强一线员工的招聘。（相关流程如下图） 总经办 董事长 1　 　 营销部 营销总监 1 总经理 1　 　 营销副经理 1 二老板 1　 　 区域经理 5 浮动人数 小计人数 3　 　 营运经理 1 人事行政部 经理 2 营销总务 2 助理 1 市场专员 1 人事专员 1