十公司回质量月活动方案2014.docVIP

2014年“质量月”活动方案 根据中石化第十建设有限公司《关于开展公司2014年“质量月”活动的通知》精神及具体要求，同时配合GPEC中石化广州工程有限公司开展2014年山东神达30万吨/年聚丙烯项目“质量月”活动，鲁南工程项目部项目部制定以下活动方案： 指导思想 深入贯彻落实业主单位、监理单位及总包单位的指示精神，围绕业主单位质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导全项目、各施工队、各班组坚持以科学发展观为统领，增强质量管理意识，积极参与质量发展事业。营造项目经理重视质量，职工崇尚质量，人人关注质量的良好氛围，着力提升中石化第十建设有限公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉。 活动主题 重质量 讲诚信 树品牌 活动时间 2014年9月1日~2014年9月30日 质量月活动领导小组 组 长：王银飞 副组长：王振飞、于超、刘立 成 员：李元凯、王健、王伟、何中兴、姜隆官、郭延波、王云飞、张浩、臧运涵、姜隆官、张国栋、韩成勇、李厚强、苗传振 活动领导小组办公室设在项目部大会议室，工程管理部具体负责活动的组织、落实、检查、监督、指导、协调等事宜。 活动任务及要求 切实保证项目施工质量，争创精品工程 积极开展优质服务活动 深入开展施工过程质量控制 强化施工队施工质量监管工作 深入质量问题整改，规范质量行为 活动形式及阶段、内容（活动时间安排表见附表三） 第一阶段：9月1日~9月5日活动策划、组织、宣传动员阶段 组织学习相关质量文件，《关于开展公司2014年“质量月”活动的通知》文件精神，编制及下发活动通知和方案。现场张贴“质量月”宣传横幅、标语，开展质量展板、专栏、橱窗宣传等活动。 第二阶段：9月6日~9月25日活动实施、落实阶段 各施工队、作业班组依据活动的具体要求，按各施工队、作业班组质量计划进行全方位活动，全面落实业主单位关于“质量月”的活动要求，积极配合业主单位、监理单位、总包单位、项目部开展质量问题专项排查，组织开展质量大检查。由各施工队先行组织自查自纠，项目部组织开展为期三周的质量评比活动，并将每周的评比结果公示，对评定结果好的先进集体和个人予以表彰和奖励，对评比结果差的施工队或个人进行处罚。检查评比内容及具体时间安排见附表二和附表三。检查内容主要包括质量管理责任制落实情况、管理制度的建立完善落实情况，施工过程资料、施工过程记录等资料完善情况，工程实体质量情况，各施工队质量控制情况，重要工序关键工序特殊工序的控制情况以及施工过程中的亮点不足情况，并针对检查评比结果，进一步细化分解，落实责任，广泛深入开展质量培训和质量竞赛活动，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和工人的责任心，从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。工程管理部对本次“质量月”活动的开展情况进行监督检查，项目总工程师主抓，同时邀请业主单位、监理单位及总包单位对“质量月”活动进行监督和指导。 工程管理部组织各作业队召开质量问题分析探讨会，对影响工程质量和企业发展的关键问题进行探讨，切实解决质量问题，提升项目工程质量管理水平，促进项目科学、稳定、优质和谐地发展。 第三阶段：9月25日~9月30日活动总结、评价阶段 工程管理部组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面材料报告报送活动领导小组，领导小组将书面材料报公司技术质量部，并由领导小组对各活动总结报告进行评价，针对存在的问题提出解决办法和采取必要的措施。 活动总结书面材料及附表（质量月活动信息统计表）请各施工队负责人签字确认后于9月28日前报送项目工程管理部。 附表一： 2014年质量月活动信息表 单位名称： 序号 信息统计 单位 数量 备注 1 宣传横幅、标语 条 2 质量展板、专栏、橱窗 期 3 开展质量专项检查 项次 4 举办质量、体系培训班或讲座 期 5 参加质量、体系培训人数 人次 7 质量知识竞赛 次 责任人签字 填报 日期 附表二： 质量检查评比表 序号 评比内容 考核分数 实得分数 备注 必检项目 1 各专项方案上报是否及时，是否按方案施工 8 上报不及时扣5分，未按方案施工扣10分，重要部位扣20分 2 进场设备、物资、材料报验资料是否齐全 8 一次扣4分 3 未经报验或验收而进入下道工序施工（隐蔽验收） 10 发现一处扣20分 4 质量通病的防治情况（墙根部漏浆、烂根；楼梯间水平接缝处的错台；接缝处胀模；混凝土裂缝、渗水；混凝土接槎不良；门窗洞口及剪力墙结构洞口模板偏移及变形；砌体砂浆不饱满等其它质量通病） 2