劳工和道德的风险评个估和风险管理的程序.docxVIP

勞工和道德的風險評估和風險管理的程序1.0目的规范勞工和道德的風險評估和風險管理的程序，建立诚信管理是本集团的核心价值，各员工在处理公司事务时，应恪守有关的收受利益和申报利益冲突的政策。通过控制策划，降低或消除各类勞工和道德的風險。应用範圍公司内所有員工職責xxx負責编制本程序；公司内各部門负责实施和监督本程序的执行。參照？？？名詞解釋暂不适用內容申报利益冲突所有员工应避免任何可导致实际或被视为利益冲突的情况。若有此等情况发生，员工应填写《利益冲突申报表》向其部门总监 / 总经理作出书面申报，再呈交财务董事/董事总经理批准。员工亦应随时确保在与客户、供货商、承办商及同事交涉时，尽量避免任何导致利益冲突的情况。 商业馈赠/款待本集团力求在没有不当影响的情况下经营业务，故此员工向任何人士(包括本集团现时或未来之供货商、客户、承办商等)提供或接受任何人士所提供的商业馈赠及款待时，必须作出合适判断及谨慎行事，避免影响客观商业决定的可能性。员工向对外业务伙伴提供馈赠及款待时，必须确保是基于集团合法商业利益或目的而进行，并无过于奢华或过频。有关商业馈赠及款待的开支，必须依循正确的预算、批准、记录及存盘程序处理。员工不得向任何对外业务伙伴索取及从该伙伴中收取任何形式的利是或馈赠，除非该等利益为象征式或无现金价值，如推广或广告纪念品，或属适度价值及可供享用的节日馈赠礼品(如：礼物篮、花束)。任何员工所收取或获提供的馈赠，如其价值高于象征式价值，即港币五佰元或以上，必须以 《接受款待/个人利益申报表》 申报详情，并由部门 总监 / 总经理批核。申报表应尽可能于收取馈赠日期起计(一个月)提交，由部门总监 / 总经理审核及授权合适的处理方法，再呈交财务董事/董事总经理批准。员工必须拒绝任何对外业务伙伴提供的不相称款待(例如豪华或过频的款待)。员工若接获不相称款待的邀请，必须以《接受款待/个人利益申报表》申报详情，并尽可能于接获款待邀请日期起计一个月内或知悉有关款待属不相称的性质后向其部门总监 / 总经理提交申报，再呈交财务董事/董事总经理批准。经审核之申报表格必须于可行的情况下尽快送交行政及人事部予以记录存盘。风险等级划分7記錄《利益冲突申报表》《接受款待/个人利益申报表》下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯