第八分公司2013年度质量总结 廖忠磊.docxVIP

中国XXXX第XX建设公司第八分公司二零一三年度质量工作总结八公司2013年度质量总结廖忠磊 2013年八公司以集团公司的“质量方针”和“质量目标”为指导，以《2013年公司工程质量、技术管理工作要点》、《工程项目质量监督管理办法》为基础，响应公司“转变观念、凝聚优势、提升管理、降本增效、为积极推进世界一流钻石企业建设而奋斗”的号召，围绕质量工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真部署，创造了一个又一个佳绩。2013年八公司同时承建了铜陵六国化工、阜阳二期气化、安庆煤制氢、孟津乙二醇等项目，完成这么大的施工任务困难程度是可想而知的，但在集团公司领导的大力支持下，在八公司领导的精心组织合理调配下，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量管理水平，努力创建优质工程和用户满意工程。通过全体干部、职工、分包队伍的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制不断强化，质量管理体系持续有效运行，在建项目多次得到监理及业主好评。同时八公司还参与了公司的外审工作，得到了内审组及外审组专家领导的好评。一、明确质量目标，落实质量责任制工程量大，工期紧，质量要求高，是八公司今年施工工程的特点，也给我们质量管理工作提出了更高要求，项目施工过程涉及到项目各个部门和科室，参与人员较多，与计划经营、工程技术、材料供应、质量检查、安全管理等都有关系，项目的施工质量实际上是项