企劃演讲稿.docVIP

企业大学是培训行业的一个热门话题，据统计，世界500强企业中有70%的公司创办了企业大学。在经济全球化潮流愈发汹涌的当下，企业文化竞争力的提升就越发显得尤为重要。我今天这堂内容分享的全过程，就是为了展示出未来的蓝齐大学是如何运转的，而非凭空讨论梦想。 企业大学是以集团公司的企业文化、 企业战略为核心，运用现代科技手段，按照混合式培训模式设立的虚拟化或器物化的企业学习基地； 它以满足员工终身学习需求，构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终会成为配合实现我们蓝齐（集团），未来三年半上市发展战略规划中的有力武器之一。 蓝齐为什么需要企业大学？ （公司里的企业大学有何意义？想通过企业大学完成什么？） 公司规模不会影创办企业大学的能力。真正起作用的因素是企业大学创建的动机。创建大学的目的是完成具体的，定义清晰的企业战略，文化和预算。是企业战略规划过程的必然结果。所有上级管理部门都会参与进来战略规划的过程。 舰长（李铁峰）的梦想！ 舰长的梦想是建立在与大家一起实现人生目标与理想的目标值之上的。 总目标：三年半发展成为上市公司（公司员工规模达到2500人） 在股改大会上李总阐述了蓝齐（集团）未来要达到3年半上市所必须的产业链优化整合的规划与已开展实施的八大步局。 产业链的优化整合； 对产业链的优化整合主要是通过以下几个环节来实现： 一： 是搭建现代企业公共行政信息平台； 二： 是完善一个风险共担、利益共享的产业链条； 三： 是加强对各类项目的优化整合，使企业利润达到最大化； 四： 是建立品牌+规模+标准的经营体制。 2、资产经营的优化整合：其中房产达到8万平米； 3、品牌经营的优化整合：四个品牌（世界之窗、宜布库、布置生活、菜市场网）。其中布置生活、菜市场网将会在未来3年内推广运作。公司会对其品牌进行优化整合，使其不仅具有知名度和行业影响力号召力，而且将品牌效益发挥到最大化。 4、生产经营的优化整合： 在蓝齐企业发展规划中，十一家研发，生产，摄影场等等分厂···将会在未来几年分步聚分阶段建设投入营运，设备固定总资产将达到5000万元。 5、电子商务：3G时代； 高科技与信息融合的电子商务平台，我们将会合理利用现有资源，打造好这一新型电子商务平台。 6、创业大学（教育事业）：规模达到200名员工； 每个企业和员工都要不断的学习和充电，用新思想、新技能来武装自己，方可适应我们企业未来发展需求。 蓝齐大学使命：满足员工终身学习需求，构筑企业全员培训体系为基础，完成重要的人才培养战略，并以此确保公司未来在中国市场投放5000家连锁店的人力资源保障，以此模式来提高企业员工的职业素养和广大加盟商的经营素质，开发，建立并巩固与客户、供应商及经销商的关系，行业人才需求型培养定向产出等···以求达到成长共赢，利益共赢，行业人才供需合作产出共赢效益为目的，创办创业大学势在必行。 7、传媒广告业：规模达到200名员工； 传媒广告这一领域是我们未来几年将要重点涉足的行业，要充分利用集团公司现有资源，优势组合，打造一支传媒广告业精锐团队。 仓储物流：利用上海商业经济城市地位，打造具有国际水准的一流仓储物流系统。 公司上市进程： 最终目标：公司上市规划的实施与开展 公司新老股东和全体员工奋力拼搏、开拓进取、不断努力，围绕这一宏伟目标，争取在3.5年时间达到成功包装蓝齐（集团）公司挂牌上市。公司上市不仅成为我们工作的原动力，同时也为集团公司后续发展奠定了坚实基础，为铸就百年老店提供了可靠的事业保证。股改的周期与层面将分为五期推进： 一期为高管与上下产业链；二期为中级管理层；三期为一般管理层；四期为全体员工；五期为社会人士。 舰长实现理想所定位的目标以及实施步骤。移清晰的赫然在目： 产业链优化整合的规划并予以开展实施的八大步局。相信通过大家的共同的艰苦奋斗与顽强拼搏，相信在不久的将来一定会得以实现。 三、大学的战略和开发之间关系 自我来到蓝齐企业管理培训部，一直在研究如何开展新员工培训方案老员工培训方法的改进。在这之前，员工主要是通过日常工作经验来获得职业发展。鉴于工作不断变化的特性，从几个日常工作里学习得的经验不足以使员工准备好应对