《工程项目管理教学课件》0605上午EMBA.pptVIP

* （3）基本概念的准确定义 2、工程项目管理的基本特征 甲方建设管理模式 世博会模式 开发商发展模式： C = A + B 中国传统模式： 指挥部、基建处 开发商理论模式 国际惯例 政府项目不采纳 条件是市场上有成熟管理公司 要想项目成功， 必须做强甲方！ 误区3： 多种多样的建设管理模式： （1）BOT （2）BOOT （3）BT （4）EPC （5）工程总承包 （6）项目总承包 （7）PM （8）PMC …… 融资模式 承发包模式 概念错误 甲方自行管理 A 委托全过程、全方位的项目管理服务 B 自行管理加部分委托项目管理服务 C 组织模式的顶层设计 世博会项目管理的组织模式 实务项目管理单位 （支撑指挥部项目部） 指挥部 设计单位 监理单位…. 承包商、供货商 总体项目管理单位 （支撑指挥部） C片区 B片区 A片区 D片区 E片区 东南亚及大洋洲国家馆 及国际组织馆 欧洲、非洲和美洲国家馆 亚洲国家馆 (除东南亚) 企业馆 浦东 A、B、C 浦西 D、E 世博村 实务项目管理 项目管理两个层面: * OPM DPM CPM SPM 业主方 监理方 设计方 施工方 供货方 …… 建设工程项目管理系统—— 　2、工程项目管理