实验室培训计划.doc

实验室培训计划 篇一：实验验室培训 指导思想 实验室室工作人员的政治思想、业务务水平的高低、服务意识的强强弱、工作效率的优劣，都将将直接明显地影响实验室的建建设、教学质量的提高以及科科学研究的过程。随着仪器设设备现代化水平的不断提高，，仪器设备涵盖科学技术的门门类愈来愈多，要管好、用好好、维护好仪器设备，就要掌掌握多种科学技术知识，这是是现代化仪器设备对实验技术术人员提出的客观要求。我院院当前的实验队伍现状远达不不到这一要求，专职实验管理理人员数量不足，学历与职称称结构不合理，都从一定程度度阻碍了实验室的建设与实验验教学水平的提高。因此，培培训与组建一支数量相对稳定定，能适应目前学院专业实验验教学要求的实验技术管理队队伍，是实验室建设与发展的的当务之急。 培训计划于措措施 不断充实实验技术管理理队伍 为加强实验技术管理理队伍建设，弥补由于专职实实验工作人员不足带来的影响响，不断提高实验教学质量，，学院决定从引进的硕士生和和博士生中，择优聘任部分人人担任兼职实验技术与管理工工作，具体实施办法参照学院院制定的《兼职实验技术人员员聘用与管理办法》执行。 加强实验工作人员热爱本职工工作的教育 要教育实验室工工作人员正确认识实验是工作作在高等学校中的地位和作用用，不断的对他们进行热爱本本职工作的教育，增强他们的的事业心、责任感和服务意识识，这是搞好实验室建设和管管理工作的关键。 加强实验验室工作人员的自力更生，艰艰苦创业的思想教育 教育实实验人员树立自力更生，艰苦苦创业的思想，是思想教育的的一个重要方面。在实验室建建设中，需要增强和更新的仪仪器设备很多，由于学校投资资限制，应对实验人呀un进进行自力更生，艰苦创业的思思想教育，鼓励他们开发对旧旧设备的改进、挖潜、修旧利利废，充分发挥老设备的作用用，使实验室建设逐步得到改改进。 为建立良好的工作秩序，使使实验教学逐步做到秩序化、、规范化，必须建立、健全各各项规章制度。这不仅是顺利利进行实验工作的有利保证，，它还直接关系到对学生的严严谨的科学作风和严格的科学学态度的培养。要教育实验人人员做遵守纪律、执行制度的的模范。 加强领导，抓好业业务素质培训 为加强对实验验室工作的领导，学院设一名名副院长分管实验室工作，三三个专业实验室各设一名实验验室主任，全面负责本专业的的实验室建设工作。实验室主主任应加强对实验室工作人员员的领导，针对本实验室特点点，制定切实可行的培训，使使实验室工作人员的业务素质质得到全面培训，不断提高工工作水平。 加强对实验室工工作人员的考核 考核是对培培训结果、实验室工作人员素素质及工作态度、工作成果的的检查，各实验室主任具体负负责这项工作。具体考核内容容包括：（1）政治思想表现现，即实验人员应遵守的共同同规范；（2）根据岗位责任任制和具体承担的任务进行考考核；（3）所负责的仪器设设备的维护、修理、利用率和和完好率等情况；（4）规定定的学习计划完成情况。考核核结果报学院核准后，记入个个人业务档案，作为实验人员员技术职称晋升的基础和依据据。 我院目前有三个个专业实验室，其中只有资源源工程实验室是一个老实验室室，由刘石义和刘凤春两名高高级实验师担任实验室技术与与管理工作。环境工程和环境境信息科学实验室都属于新建建实验室，无专职实验人员。。为缓解这一矛盾，学院200XX年聘任柯尊伟（硕士））兼管环境信息科学实验室，，李梦红（本科）兼管环境工工程实验室，20XX年又聘聘请赵小稚（副教授）、李涯涯丽（硕士、副教授）、冯雪雪冬（硕士）兼任实验室管理理工作。这些同志都具有很强强的事业心、责任感和服务意意识，工作认真负责，兢兢业业业，很好的完成了自己的本本职工作，保证了实验教学工工作的顺利开展。学 篇二：：实验室培训计划 培训是一一种有组织的实现知识、技能能、理念等的传递的一个过程程。任何培训都应有其特定的的目标、实现的手段和效果的的评价。 “实验室员工流流动平凡（新人很多），检验验任务也重（空余时间不多）），怎样可以搞好这一年的培培训，简洁又生动！”应该是是针对入职新人的培训，这个个时期的培训相对比较简单，，但却一点不能马虎，原因在在于，入职培训直接关系到这这些员工今后的工作基础、工工作态度和工作方式，因此必必须认真的策划、科学的运作作和全面的统筹。 具体讲，，入职教育应该从两个方面入入手，一是实验室文化教育，，二是专业技能培训。 1、、文化教育 这些内内容的教育，是新员工接受与与被接受这个集体的关键，好好的教育可以是新员工很快的的融入这个集体，并以集体的的任务为己任，知道自己努力力的方向和行为规范。可通过过团队建设的破冰游戏、互动动游戏、高层领导的演讲、座座谈会、宣讲、参观等多种方方式进行。 2、专业技能培培训 专业业技能应该包含两个方面的内内容，即：理论知识和基本技