分包、分供管f理.docVIP

分包、分供、机械租赁管理 目的：为了加强项目分包、分供单位的选择、合同签署及分包结算的管理，满足项目施工需要 ，确保项目正常履约，特制定本管理办法。 适用范围：公司所属分支机构及项目部 工程分包种类：劳务分包、专业工程分包、机械租赁，分供指材料采购供应 1、分包、分供单位的选择 原则上从公司《合格分包商名录》、《合格分供商名录》中选择合适的分包、分供单位 如果公司《合格分包商名录》不能满足分包工程需要，需要对分包工程进行招投标，经公司相关领导评标后确定中标单位，纳入到公司《合格分包商名录》中 项目推荐分包、分供单位，经公司相关领导评审、考核同意后，纳入到公司《合格分包商名录》、《合格分供商名录》中 2、分包、分供合同签订 分包、分供合同必须符合与业主签订的《建筑工程施工合同》及当地政府的有关规定要求 分包、分供合同由项目部起草，公司施工管理部负责审核，报公司相关领导同意盖章 分包合同采取固定合同总价合同 分供合同签订采购材料数量不得超出本工程材料预算量和范围 项目部工作： 制定工程分包、分供计划、机械租赁计划 2、向工程部提供分包、分供商选择、评价业绩资料 （1）、分包方营业执照副本复印件 （2）、分包方资质证书复印件 （3）、分包方安全生产许可证复印件 （4）、分包方外地进京备案证复印件 （5）、分包方组织机构代码证复印件 （6）、分包合同 （7）、机械租赁合同 （8）、分包方经