倉库管理制度(第一版).docxVIP

巴伯瑞仓库管理制度目的优化库存结构，合理搭配人员，规范出入库管理制度。仓库组织结构及人员安排工作职责3.1 仓储部经理工作职责负责仓储部员工人身及货物的安全；负责仓储部人员及行政工作的管理；负责协调仓储部与各部门之间的工作关系；负责不断提高库房的可利用率，合理规划物品的摆放；每月第一周提交上月备用费用明细表；严格按照公司制度管理、使用部门备用金。3.2 型材库管员工作职责负责所管理型材在库房的安全、完整；严格按照操作规范进行到货接收、货物备货；努力提高库房的可利用率，合理规划型材的摆放；备、发货时要做到每货必点、每货必拍照，当天拍完照，当天上交存档；租赁结束返回到货时，要与出库单进行核对，判定是否原物返回，是否存在丢失、损坏等情况；发现短缺、损坏等情况要及时与搭建主管确认，并开出报损单；在工作空闲及公司业务淡季时展开型材的修废利旧工作；每月配合直属主管，对所管理物品进行一次循环盘点；每天进行所管理库房区域的清洁工作。3.3 连接件保管员工作职责负责所管理连接件、螺栓在库房的安全、完整；严格按照操作规范进行到货接收、货物备货；努力提高库房的可利用率，合理规划连接件、螺栓的摆放；备、发货时要做到每货必点、每货必拍照，当天拍完照，当天上交存档；租赁结束返回到货时，要与出库单进行核对，判定是否原物返回，是否存在丢失、损坏等情况；发现短缺、损坏等情况要及时与搭建主管确认，并开出报损单；在工作空闲及公司业务淡季时展开连接件、螺栓的修废利旧工作；每月对所管理物品进行一次循环盘点；每天进行所管理库房区域的清洁工作。3.4 电料保管员工作职责负责所管理电料在库房的安全、完整；严格按照操作规范进行到货接收、货物备货；努力提高库房的可利用率，合理规划电灯、电线等电料的摆放；备、发货时要做到每货必点、每货必拍照，当天拍完照，当天上交存档；租赁结束返回到货时，要与出库单进行核对，判定是否原物返回，是否存在丢失、损坏等情况；发现短缺、损坏等情况要及时与搭建主管确认，并开出报损单；在工作空闲及公司业务淡季时展开电线、电灯的修废利旧工作；外观完好无破损的灯泡要及时上报采购退货更换；多次使用的电线可利用长度短于3米的要划归到待处理品，无意外情况不得出库；对所有灯罩、灯头要做A、B、C分类，灯泡光色要做区分并分别摆放；每月对所管理物品进行一次循环盘点；每天进行所管理库房区域的清洁工作。3.5 家具保管员工作职责负责所管理家具在库房的安全、完整；严格按照操作规范进行到货接收、货物备货；努力提高库房的可利用率，合理规划电灯、电线等电料的摆放；备、发货时要做到每货必点、每货必拍照，当天拍完照，当天上交存档；租赁结束返回到货时，要与出库单进行核对，判定是否原物返回，是否存在丢失、损坏等情况；发现短缺、损坏等情况要及时与搭建主管确认，并开出报损单；在工作空闲及公司业务淡季时展开家具的修废利旧工作；库存家具损坏无法修复或外观损伤较严重无法出库的要及时上报；根据家具的租赁频率，合理规划家具的摆放区域；浅色皮质外观家具要对其清洁后做包装处理，放在合理的区域；对所有家具要做A、B、C分类并分别摆放；每月对所管理物品进行一次循环盘点；每天进行所管理库房区域的清洁工作。3.6 篷布保管员工作职责负责所管理篷布在库房的安全、完整；严格按照操作规范进行到货接收、货物备货；努力提高库房的可利用率，合理规划篷布的摆放；备、发货时要做到每货必点、每货必拍照，当天拍完照，当天上交存档；租赁结束返回到货时，要与出库单进行核对，判定是否原物返回，是否存在丢失、损坏等情况；发现短缺、损坏等情况要及时与搭建主管确认，并开出报损单；在工作空闲及公司业务淡季时展开篷布的修废利旧工作；库存篷布损坏无法修复或外观损伤较严重无法出库的要及时上报；根据篷布的租赁频率等情况，合理规划篷布的摆放区域；对所有篷布要做A、B、C分类并分别摆放；每月对所管理物品进行一次循环盘点；所有已清洁过入货位的篷布要整齐摆放、遮盖起来；每天进行所管理库房区域的清洁工作。3.7 幔布保管员工作职责负责所管理幔布在库房的安全、完整；严格按照操作规范进行到货接收、货物备货；努力提高库房的可利用率，合理规划幔布的摆放；备、发货时要做到每货必点、每货必拍照，当天拍完照，当天上交存档；租赁结束返回到货时，要与出库单进行核对，判定是否原物返回，是否存在丢失、损坏等情况；发现短缺、损坏等情况要及时与搭建主管确认，并开出报损单；在工作空闲及公司业务淡季时展开幔布的修废利旧工作；库存幔布损坏无法修复或外观损伤较严重无法出库的要及时上报；根据幔布的租赁频率等情况，合理规划幔布的摆放区域；对所有幔布要做A、B、C分类并分别摆放；每月对所管理物品进行一次循环盘点；所有已清洁过入货位的幔布要整齐摆放、分袋装填；每天进行所管理库房区域的清洁工作。仓储部工作规范4