1人力资源的获取与再配置-人员招募范例.pptVIP

三丰管理学院 时间：每周二晚八点 主讲人：邱 野 三丰管理学院 目录 一 人力资源的获取与再配置 二 人员的招募 一、人力资源的获取与再配置 （一）三个概念范畴 （二）人力资源获取与再配置的系统模型 三个概念范畴 人力资源获取 指根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。狭义仅指组织内外部招聘活动，广义包括内外部招聘以及人力资源在组织内部的再配置过程。 人力资源再配置 通过重新培育或认识员工的新价值，解决组织内部“适岗率”低的核心矛盾，是组织人力资源获取的重要途径。 人才市场配置机制 指组织通过何种途径获取和配置人才。主要有外部劳动力市场和内部劳动力市场两个途径。关键是寻找内部外部劳动力市场的平衡点。 一、人力资源的获取与再配置 1 人力资源获取与再配置的系统模型 一、人力资源的获取与再配置 2 人力资源获取需求 人力资源获取的方式与途径 客观依据 组织战略 人力资源规划 绩效考核 职业生涯发展 人员需求计划 绩效改进需求 工作轮换需求 人员招聘与甄选 ?? 内部人员 ? 外部人员 人力资源再配置 ? 工作轮换 ? 竞聘上岗 ?? 职位升降 ? 末位淘汰 外部劳动力市场 内部劳动力市场 工作与人的动态匹配 人力资源获取与再配置的系统模型 （1）人力资源获取与配置的需求 人力资