关于设立配送中心等部个门的方案.docVIP

关于设立“配送中心”等部门的实施方案 为进一步理顺各项工作流程，根据公司目前现状，在现有编制不变的情况下，通过内部调整或兼任，拟设立“配送中心”、“采购部”及“综合部”，归口总经理管理，具体方案如下： 一、 “配送中心”编制、主要职责及考核指标 1、编制及工资待遇： 编制3人，来源于调减门店收货员编制，其中：中心主管1名，待遇定为支持线主管第3档2700元，仓管员及核算员（均兼配送员）各1名，待遇按原收货员的标准，保持不变，依照公司的有关规定享受其他待遇。 2、主要职责描述： 外地自采商品的收货、入库、仓库商品管理、货款和采购费用结算、配送及调拨单据管理等。 3、考核指标（按分值进行考核）： ⑴主管： ①配送中心平均库存商品周转天数（10天）占10%；配送中心库存商品每月末进行盘点。 ②收货准确率占10%； ③收货及时率（货到5小时内入库完毕/车）占10%； ④退货及时率（收到退货商品的第二天上午下班前）占10%； ⑤配送及时率（收到门店订单的4个小时内）占10%； ⑥商品损耗率（0.1%）占10%； ⑦本职工作40%。 ⑵仓管员兼配送： ①单据录入准确率10%； ②配送准确率10%； ③配送及时率（收到门店订单的4个小时内）占10%； ④商品损耗率（0.1%）占10%； ⑤本职工作60%。 ⑶核算员兼配送： ①票据审核结算及时性10%，票据包括：入库单、采购费用单、商品调拨单