生产企业内部管理从何处抓起.docVIP

生產企業內部管理從何處抓起？ 生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。 生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。 　　 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 　　 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 　　 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 　　 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 　　 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。 生产管理手法 1、标准化 　　　 　　 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　 管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。 2、目视管理 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大