02.如何有效激励员工.ppt

第一步：说明被分派的项目/任务，提供充分信息 第二步：说明明确的目标、所希望的最终结果，以及各阶段的里程碑 第三步：说明资源的限制包括人力、时间等 第四步：要求员工复述任务和工作范围，取得其对目标和最后期限的承诺 第五步：讨论员工完成该项目的首创性想法，鼓励积极性，但不偏失方向 第六步：确定检查点和时间要求 安排挑战性工作的步骤 安排挑战性工作的注意事项 安排挑战性工作是员工成长的重要途径（不要自己揽着） 根据员工的能力和意愿量力而行 提供求助渠道并给予支持 关注员工个人情况 真正了解及关注自己的下属，通过交谈、询问和留心下列问题并付诸实践 他们的个性、特长、关注点 团队成员希望接受怎样的管理? 什么能激励他们（逻辑、情感诉求，还是激动人心的创新思想）？ 谁需要严格管理？ 谁需要多表扬？ 帮助员工成长及获得成功 通过例会等方式，跟进下属工作，给予辅导； 识别员工的个性、特长，知人善任； 给下属创造成长的机会。 关注员工个人情况-注意事项 把握关注员工个人情况与尊重员工隐私的平衡 避免工作关系与私交不分 避免用公司的政策换”民心“ 做一个心理小测验,老虎 猴子 孔雀 大象 狗. 你到一个从未去过的原始森林探险.带着这五种动物,四周环境危险重重,你不可能都将它们带到最后,你不得不一一地放弃.你会按着什么样的顺序放弃呢? 孔雀代表你的伴侣 爱人;