公司接待及交際应酬费管理办法.docVIP

公司接待及应酬费管理暂行规定 1 总则 1.1 为严格控制交际应酬费用开支，杜绝随意扩大招待范围，规范公司接待工作及交际应酬费用管理，合理降低管理成本，特制定本办法。 1.2 公司接待工作及交际应酬费用由办公室归口管理，负责建立公司交际应酬费管理台帐，负责费用预算的控制和制度的督促检查。 1.3 接待工作应遵循必要、合理、节约、对口对等接待的原则，严格控制开支范围和开支标准，坚持为促进企业发展和经济效益服务。 1.4 采取流程审批的办法管理接待及交际应酬费。在市内接待招待原则上由办公室统一安排。 2 交际应酬费开支范围 2.1 客餐适用范围 a. 来公司视察、检查和指导工作的上级机关与专家； b. 兄弟单位领导的往来； c. 由公司聘请的处理生产经营重大问题的有关专家和技术人员； d. 公司领导认为其他需招待的人员； 2.2 下列情况一般不安排客餐： a. 本公司员工的亲属、朋友; b. 来本公司进行有偿服务的人员一般不予接待; c. 来本公司推销产品、联系业务的外单位人员; d. 本公司员工的正常加班和举办常规活动。 2.3 在公司对外交往中，需以公司或公司领导名义向外赠送的小型纪念品，且从交际应酬费开支的，由公司领导安排，办公室实施。 2.4 特殊客人需由公司安排住宿并承担住宿费用的，须报请公司领导同意，由办