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公司发展与管理制度体系建设 2012年1月30日 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、建立初期，救火，出现什么问题解决什么问题; 2、发展中，规范化，完善与管理相关的各种制度，并培训实施; 3、发展高阶，理性化，企业已能按照既有制度及流程自行运作; 4、发展成熟阶段，文化化，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力; 5、发展自由阶段：人性化，企业超越理性的约束，更加注重人性化的管理。 以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的企业文化与人性化管理就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话没有管理的管理就是最好的管理，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比管理更重要，这种理解实际上是不正确的。 这句话的本意是：企业的管理提升到了理性化或文化化的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。 所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考专案。 一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）