公司發展战略探讨.docVIP

XG公司发展战略探讨 王伟民 【摘　要】本文以XG企业（国营企业）发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨处在国家宏观产业结构调整过程中的国营老企业如何承受政策的压力，适应市场环境的变化，积极的调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，走出调整阴影，寻找新的发展方向。 XG公司是一家专业生产热轧硅钢片的国营老企业，产品质量长期处于行业相对领先地位，但存在产品单一、经营成品高、生产工艺落后，环保等不可克服的问题，工艺装备及产品已被纳入原国家经贸委第16号令淘汰目录。按原国家经贸委第34号公告规定，必须在2002年12月底停止生产。原国家经贸委16号令和34号公告，无论从当前我国钢铁产业结构调整需要，还是从加入WTO国家钢铁产业急需做大做强来说，都具有深远的战略意义。根据冶金工业“十五”规划要求：“中小企业主要是通过联合、重组和专业化分工，向‘专、精、特、新’方向发展，围绕地方经济发展的需要，搞好品种结构调整和节能降耗工作，加快淘汰落后生产能力，逐步发展成有特色产品、有竞争能力的企业”。XG企业面临主导产品遭替代和淘汰的威胁。如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及国企改造和企业发展战略规划的制定等一系列问题。论文主题的研究可以归纳为三个核心问题,即“XG企业生存的条件和环境、发展战略方向和战略实施保障措施“。 通过对XG企业所处的国家宏观政治经济、行业