公司行政部經理的年度个人述职报告.docxVIP

公司行政部经理的年度个人述职报告 第一、近一个月来的工作:　1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。　2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。　3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。　4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。　5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。　6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。　7、其他行政部的日常工作。　第二、存在的问题:　1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。　2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资