公司項目成本管理办法.docVIP

现将《公司项目成本管理办法（征求意见稿）》予以印发，并发至部门有关人员和广州亚运城运动员村国际区项目部，公司将于4月28日（星期二）上午在国际区项目部会议室组织学习讨论）。对《办法》的意见和建议请于5月5日前报公司办公室。 公司办公室 2009年4月27日 公司项目成本管理办法 （试 行） 总则 1、为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 2、项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 3、项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果在其职责范围内负有全部责任。公司有关业务部门在职责范围内对分管的成本项目负有重要责任。 4、项目成本管理实行项目承包责任制和成本核算制，应根据《公司施工项目管理制度》、《公司项目承包管理制度》和本《办法》的有关规定，由公司经营部牵头，组织有关部门和项目经理部共同测算项目承包责任指标基数，经双方认可后以责任书的形