公關费用管理制度.docVIP

*****运营中心公关费用管理制度为了加强公司的管理工作，统一报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度 为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。 适用范围 因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用业务招待费的使用原则 业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。 第四条业务招待费的管理原则 1、按照公司，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生2、坚决控制非业务性，适当控制业务接待。第五条业务招待费的审批权限 业务费：一律由控制，其他个人一律不得安排业务费。 第报程序及要求报销必须按规定的程序进行，不得越级审批报帐。报帐时餐费、费用等必须取得正式有效的发票单据，无有效的发票单据不予核报客户级别 业务量 接待地区 费用标准 客户级别 招待费 A 800万条以上 （一线城市）北京、上海、广州、深圳 领导 部门负责人 普通 （二线城市）杭州、济南、天津、重庆、青岛、大连、宁波、厦门、南京、武汉、哈尔滨、沈阳、西安、成都、长春、长沙、福州、郑州、石家庄、苏州、烟台、佛山、东莞、太原、合肥、南昌、南宁、昆明、温州、无锡、淄博、呼和浩特、兰州、乌鲁木齐、贵阳、泉州、南通、常州、潍坊、唐山 领导