第四章 生产管理课件.pptVIP

第四章 生产管理 第一节 生产管理概述 典型社会组织的生产 2.生产系统的结构 生产系统的结构化要素 生产技术 生产装备 生产能力 生产系统的集成 第二节 生产系统的类型 一、按用户的需求特征和企业组织生产方式分类 二、按生产的工艺特征分类 连续流程生产方式 加工装配生产方式 第三节 生产过程组织 一、生产过程的概念 狭义的生产过程是指从原材料投入到产品出产的一系列活动的运作过程。 广义的生产过程是指整个企业围绕着产品生产的一系列有组织的生产活动。 生产过程的分类： 劳动过程，自然过程。 三、合理组织生产过程的要求 生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性 生产过程的适应性 3.生产计划的内容 确定生产目标 生产能力的核定与平衡 确定生产进度 组织和检查生产计划的实施 二、确定计划指标的常用方法 1.产品品种确定和选优的方法 产品品种指标是指企业在计划期内应当出产的产品品种和品种数。 市场引力——企业实力矩阵分析法 市场引力从产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度四方面来体现；企业实力可以从企业生产该种产品的生产能力、技术能力、原材料供应情况、产品销售能力四方面来体现。 步骤： 盈亏平衡点的确定 企业利润=销售收入-总成本