14第十四章整体协作项目管理.docVIP

第十四章 整体协作项目管理 目录 1目的 2合约管理 3生产管理 4安全环保管理 5技术质量管理 6财务管理20%至50%的现金作为担保,剩余工程履约保证金在工程施工中按月扣除。对于协作单位愿意以其房产、土地、机械等抵押的，应按抵押的相关手续办理。 2.4质量保证金管理应按业主总承包合同文件的要求扣除或退还。 2.5管理费的上缴根据项目预付款及计量支付情况，必须按月向公司财务部缴纳。 2.6赋税、地方费用、办理履约保函费用等费用由协作单位承担。 2.7投标费用应由协作单位承担。在项目施工过程中，公司服务于项目所发生的一切费用由协作单位承担，如应项目业主或协作单位的要求，公司派员到工地现场，所发生的一切费用，均由协作单位承担。 2.8业主总承包合同要求的特殊条款及要求应在协作工程合同中予以明确。 2.9协作单位必须以路桥华南工程有限公司名义进行施工和对业主展开工作，按公司形象识别系统和视觉识别系统筹建生活及施工设施，对机械设备按要求统一标识。 2.10公司派驻人员权利、义务及待遇按相关条款执行。 2.11在签定协作工程合同前，协作单位须提供拟投入本合同段施工管理技术人员表及拟投入机械设备表，经公司生产管理部、技术质量部等部门审核后作为合同附件。 2.12协作工程的主材及专用材料，如钢筋、钢铰线、支座、锚具、伸缩缝等由公司统供部负责采购，项目总承包合同规定由业主供应的材料除外。