16.9.5监理例会.pptx

金水建业凯旋广场项目监理例会河南开大工程管理有限公司现场管理制度 为强化工程管理，保证工程质量、施工进度和施工安全，创建省市级文明工地，做到事前、事中、事后控制，现制定如下管理制度： 1．工程进度管理 1．1．施工单位应根据投标承诺工期，制定详细可行的施工总进度计划（一级网络进度计划），于工程开工前14天提交甲方及监理公司审核、协商，经甲方批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据，施工单位延迟提交一天，罚款2000.00元； 1．2．监理公司于开工前及时组织甲方、施工单位现场主要领导参加的交底会，现场每个管理人员应当清楚整个工程的进度要求，对各单位主要管理人员无故不参加交底会的每人罚款500.00元人民币。 1．3．施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，每逾期上报一天予以500.00元罚款，无当月计划处罚2000.00元罚款，次月计划于月底之前批复给施工单位,根据每月批准的月施工进度计划，因施工单位原因造成月施工进度计划滞后，根据情况处以20000.00-50000.00元的罚款； 1．4．根据每月批准的月进度计划，施工单位应在每周工程例会前一天向监理单位提交下周工作计划，并在例会上对上周计划完成情况做以分析，施工单位每少报一次周计划罚款1000.00元，因施工单位原因造成周计划滞后，根据情况处以5000.00-20000.00