15供方奖罚制度.docVIP

供方奖罚制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人 1.目的 为落实并实施供方管理办法，切实提高供方的服务质量，制定本考核办法。 2.范围 适用于各项目外包业务及供方规范管理。 3.职责 3.1综合部经理负责供方品质质量评定工作。 3.2综合部负责将各供应商当月工作情况汇总，提出奖罚制度，经综合部、项目经理会签后上报公司领导，提交财务部及供应商。 3.3财务部按照奖罚措施执行。 4.考核办法 4.1零星维修和一般维修供方考核办法 4.1.1对供方的考核分为半年评定、年终评定二级考核评定。 4.1.1.1年中评定由管理服务中心组织，每年的六月三十日和十二月三十日前后各进行一次，填写《供方评定表-1》（附件一），并于下月的5日前通过公司办公网上报营运管理部备案，填写《供方评定情况统计表》（附件三），作为年终对合格供方评定的依据之一；供方在评定期间无相关业务（如零星维修、标识标牌等）可不做评定。 4.1.1.2供方在项目当月的评定中出现一次不合格，由综合部记不良记录一次。 4.1.1.3连续两个月有不良记录或发生经综合部核实的安全及质量事故或连续出现三次经管理保卫部核实的有效投诉，由综合部书面严重警告并出示“黄牌”。 4.1