勘察設计企业工程项目管理模式探析.docVIP

勘察设计企业 工程项目管理模式分析及选择 中国中元国际工程公司 二○○七年六月八日 在我国相当长的时期内在计划经济体制下，固定资产投资项目投资结构单一、建设项目管理模式单一、参与建设的单位功能单一的特点。市场经济体制改革建设项目的投资结构日趋多元化，国家投资比例逐渐减小，企业投资、社会投资的比重加大，企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成市场经济体制改革带来现代科学技术的发展，使得建设项目的技术含量越来越高，也越来越复杂，建设单位依靠自身力量难以完成整个项目的实施管理，为实现科学决策、规避风险，出于企业自身利益的考虑，企业会主动放弃原有的工程项目自主管理模式，工程项目管理和工程总承包公司，建设项目管理和工程总承包市场的发展…… 1984年9月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号），明确指出各部门、各地区都要组建若干个具有法人地位、独立经营、自负盈亏的工程承包公司，并使之逐步成为组织项目建设的主要形式。工程承包公司对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。 1984年11月，国务院又批转了国家计委《关于工程设计改革的几点意见》（国发[1984]157号），指出承包公司可以从项目的可行性研究开始直到建成试