勝海分公司全面预算管理办法.docVIP

石油开发公司有限公司胜海分公司制度-执行类 制度名称 胜海分公司全面预算管理办法 制度编号 / 制度文号 分公司发【2013】XX号 制度版本 / 主办部门 经营管理室 所属业务类别 企业管理/全面预算管理 会签部门 各机关组室 监督检查者 经营管理室 审核部门 经营管理室 解释权归属 经营管理室 签发日期 2013年7月 25日 废止说明 / 生效日期 2013年7月 25日 制定目的 为加强企业预算管理,规范企业预算行为,提高企业管理水平,结合分公司实际，制定本办法 制定依据 适用范围 分公司所属全面预算管理工作 约束对象 胜海分公司所属各单位、机关各部门 涉及的相关制度 / 业务类别 / 所属层级 / 1 基本要求 为加强企业预算管理,规范企业预算行为,提高企业管理水平,结合分公司实际，制定本办法。 2 分工与职责 2.1为确保本办法顺利实施，成立全面预算管理领导小组。 2.2 组长由分公司主要领导担任，副组长由分管业务领导担任，成员由各组室主任担任 2.3?领导小组下设办公室，办公室设在经营管理室，室主任担任办公室主任。 2.4领导小组的主要任务是根据中心下达的年度各项经营考核指标，提出分公司年度生产经营计划的总目标，并下达各职能部门预算指标；审核各部门所编制的预算，协调解决编制预算过程中所出现的问题；检查