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豆捞（2013）第004号 酒店营销部业绩提成试行办法 为了在激烈市场竞争中，把握市场导向，立足青州市场，通过强有力的营销措施，大力发展团队消费市场。以增大市场份额，稳定优质客户，提升酒店营销团队建设，促进酒店效益增长。经研究决定，对酒店营销人员实行基础工资加业绩提成的管理办法（试行）。 一、提成方案 1、营销部人员的岗位工资补贴和绩效考核工资浮动，完成任务40％的发岗位工资补贴，超过40％到60％部分按3.0%提成，超过60％到90％部分按4%提成，超过90％部分按8%提成。 2、为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职，营销部领取的提成在当月兑现80%，其余部分在年底兑现。 3、所有提成均以当月份回收账款为依据，未收回营销款，不能计入营销提成额度。应收账款催收不力造成的呆、死账有营销人员承担。 4、所有销售额度的确认以吧台、前厅为准。 5、试用期内的营销人员同样按照此提成方案执行。 二、营销部人员工资构成 营销人员薪酬＝基础工资＋岗位工资＋绩效考核工资 营销部经理基础工资2000元、岗位工资1000元； 营销经理：分为三级、二级、一级，基础工资1600、1800、2000元，岗位工资600元。 　　其中基础工资相对固定，岗位工资和绩效考核工资按照个人完成的任务量浮动。 三、营销部月度任务量分解 　　营销部每月的任务量是酒店总任务量的百分之六十，再根