安全生产过程控制p和精细化管理.docVIP

安全生产过程控制推进精细化管理制度 为了切实提升公司本质安全水平，有效预防和减少生产安全事故发生，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，特制订本管理制度。 一、统一思想，提高认识 加强安全生产过程控制和推进精细化管理，严格落实企业主体责任，把过程控制和精细化管理寓于生产全过程，使生产过程中的目标责任具体明晰、工艺流程精准规范、防范措施严密周到、安全检查全面细致、整改治理扎实有效，实现对人、机、物、环、法等生产要素实施严格控制和高效管理，把安全风险降到最低限度，努力实现管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”。 加强企业安全生产过程控制和推进精细化管理是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求，是企业实现生产与安全有机统一的有效途径，是落实隐患排查治理、防范事故发生的重要保障，是推动公司安全生产有效管理的基础和关键。依法依规建立健全过程控制和精细化管理，大力推进工作落实，争取让公司安全生产上一个台阶。 二、总体要求 （一）主要任务 1、建立实施科学严谨的建设项目“三同时”、安全教育培训、安全风险评估、试生产试运行、危险作业、承包商管理、变更管理、应急管理、安全检查等重点环节的过程管控制度。 2、建立实施以“精、严、细、实”为要求，以管理制度、现场管理、流程管理、岗位管理、装备管理、标准管理精细化为主要内容的精细化管理体系。