核心人才的激励与保留(成都)摘要.pptVIP

3、物质激励长期化 归属的服务年限 公司缴费及其投资收益的 帐户余额的归属比例 不满3年 0% 满3年 50% 满4年 80% 满5年 100% * * 4、人员储备常态化 构建外部资源平台 企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。 1、外包 2、业务交流平台 3、外脑 4、连带岗前培训的招聘 5、咨询式培训 * * 4、人员储备常态化 案例：“333”智能型技能员工培养 通过建立起一套基于工厂现场管理的培养、激励措施，使核心生产线的同一班组内： 1.每台设备有3位以上员工会操作； 2.每位员工能操作3台以上设备； 3.整条生产线有3位以上员工能操作。 * * 4、人员储备常态化 乙（黑） 销售副总经理 50岁 吴大伟 5年 45岁 1 周志新 销售部经理 乙（黑） 41岁 2 朱仁明 市场部经理 丙（绿） 36岁 3 陈晓东 销售助理 丙（绿） 45岁 紧急继任者 周志新 销售部经理 乙（黑） 销售部经理 45岁 周志新 7年 36岁 1 陈晓东 销售助理 乙（黑） 40岁 2 林 明 东区经理 乙（黑） 38岁 3 叶晓萍 西区经理 丙（绿） 36岁 紧急继任者 陈晓东 销售部经理 丙（绿）