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市场部管理制度 目 录 第一章 部门概述 2 一、组织架构 2 二、部门总则 2 第二章 售前支持部管理办法 3 一、总则 3 二、组织机构和职责 3 三、工作流程 6 四、日常管理 10 五、薪酬体系 11 第三章 市场战略规划部管理办法 16 一、总则 16 二、组织机构和职责 16 三、工作流程 19 四、日常管理 22 五、薪酬体系 23  第一章 部门概述 一、组织架构 二、部门总则 1、根据公司市场发展目标及战略，参与公司重大业务决策的制定与执行； 2、负责公司产品战略规划工作。对公司新产品、新技术进行产品线化管理，具体覆盖新产品规划、研发方向、产品定义、产品市场推广应用、产品市场生命周期等； 3、负责对公司销售的项目提供售前技术支持与售后服务的协调与监督，招投标文件编制工作等； 4、负责管理公司外聘专家团队的建设与维护； 5、负责组织市场信息的收集与市场调研分析，根据公司销售情况编制当年销售分析报告； 6、负责公司整体平台的宣传、推广，与相关政府职能部门的交流、沟通，资质的管理、项目的申报、行业内的会议宣传等； 7、配合技术部门对项目实施过程中出现的技术问题进行协调。负责从合同质量、技术要求上监督实施部门的实际达到情况； 8、公司赋予市场部的其他职能。 第二章 售前支持部管理办法 一总则支持部是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现