会议m纪要09-28.docxVIP

会议纪要国际业务周例会时 间：2014年9月28日上午9:00地 点：王健总办公室主持人：王健副总经理与会人员：路焰，许斌，薛先棣、郭克成、杨华、冯志平、姜付林 。2014年9月28日上午9点，公司领导王健副总经理主持召开了国际业务工作例会，与会人员汇报了上周重点工作进展情况及下步工作计划，王总做了相关安排，纪要如下：明确周一例会制度，时间为每周一上午9:00-10:00，如果王总出差，例会由路焰总主持，王总、路总都出差时，例会由刘大恕总主持。国际事业部工作流程，总体按照市场开发和项目管理两条主线编制，市场开发及投标管理由市场部负责，项目管理工作流程由项目管理部负责，设计管理部和采办物流部配合。 根据昨天本部召开各单位会议来看，公司今年利润指标任务必须完成。对海外在建项目，商务管理部全力以赴做好亏损值核定，制定减亏措施和目标，实现降本增效。对于伊朗雅达项目部所报亏损，按设计、采办、施工逐项分解核定，10月15日前完成方案，并制定止亏措施和奖惩办法，上公司领导办公会讨论。关于效能监察组需要的文件资料,各项目部要按照时间要求传递过来，及时配合好效能监察小组的工作。关于巴西化肥厂项目，要及时清理以前的保函，该关闭的及时关闭。与ILF在新粤浙管线项目上合作的澄清会,于9月29日在公司召开，市场开发部要预订好会议室和相关的配合工作。从项目部和海外机构上传递到国际事业部，要由综合管理部统一负