应急体系汇9报材料.docVIP

马家岩煤业公司 应急救援体系汇报材料 马家岩煤业公司应急管理工作在上级部门的正确领导和指导下，紧紧围绕基建矿井的中心工作，认真贯彻落实省、市、县应急管理工作的文件精神和决策部署，精心组织、统筹协调、建章立制，应急预案体系建设取得了初步成效。现将我矿应急预案体系建设的有关情况汇报如下。 一、应急预案体系建设基本情况 （一）加强领导，健全机构，明确责任，应急预案体系的组织保障到位有力 马家岩煤业公司领导高度重视，认真落实“一岗双责”，成立了由董事长任组长、矿长任常务副组长各分管领导任副组长、相关科室负责人和项目部单位负责人为成员的应急管理工作领导小组，下设矿兼职救援队、矿应急小分队、西山矿业项目部应急小分队和事故抢险组7个，与此同时我矿还与太原市救护大队签订了救护协议、与娄烦县人民医院签订了医疗救护协议、与相邻矿珠峰煤业签订了互助协议，确保在突发事件发生时，各单位、各队（组）在矿应急指挥部的统一调度下，实行分工合作，既各司其职又密切配合，齐心协力打总体战，及时处理本矿职能范围内的突发事件。目前各部门明确了应急管理目标责任制，进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面，为各项应急工作的深入开展提供了有力的组织保障。 （二）细化措施，优化完善应急预案 一是完善体系，优化方案。按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。结合我矿工作实际，编制了基建期间《马家岩煤业公司安全生产综合应急预案》并经专家组会审在太原市安监局备案，同时我矿委外施工单位也编制了本单位的专项应急预案，在组织领导、工作原则、通讯联络、人员集结、应急响应、处置流程等方面提出了明确具体的要求，大大提升了预案针对性、操作性、实用性。二是严格落实应急值班制度。在元旦、春节、中秋、国庆“两会”等期间，按时报送值班表，认真落实24小时值班制度，矿领导班子和值班人员保持通讯工具24小时畅通。三是建立健全了隐患排查机制，矿领导带头，进行矿区范围内的巡视、巡查，切实加强安全隐患排查工作，做到了无安全事故发生。 （三）强化培训，提升能力，加强应急演练 为高效有序地应对我矿可能发生的安全事故，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系，检验我矿应急实战效果，今年年初，我矿组织了一次井下水灾事故应急抢险演练。应急抢险演练过程中，由矿主要领导任指挥长的应急演练指挥部统一领导、科学决策、有序处置，抢险救援队反应及时、迅速、措施得当，整个抢险过程高效有序，协调配合。通过演练，检验了我矿应急实战效果，进一步完善了我矿突发安全事故应急管理体系，全面提高了我矿应急管理水平，增强了处置突发事件及保障人民群众生命财产安全的能力。同时，完善硬件设施，强化应急物资保障，加大应急物资储备资金投入。加强了常规应急物资（如手电筒、雨靴、雨衣、沙袋）的储备，实行专人保管和定期检查，确保应急物资关键时刻发挥作用。 完善的机制、严密的措施、科学的体系大大提升了应急管理和响应处置能力。由矿安监处牵头组织的安全大检查，定期不定期对矿区范围内的重要场所进行拉网式排查，所排查出的问题都要进行“五定”处理，确保了我矿基建期间各项工作的正常进行。 二、下一步工作打算 1、创新工作思路，推行“四式”管理模式。一是系统式管理。坚持执行矿区范围和周边区域的日常巡视检查工作，“一把手”亲自带头，矿领导班子成员分工负责，设立矿区隐患排查“意见举报箱”对发现隐患的人员给予奖励、对发现隐患治理不力的单位和个人给予处罚，通过人人想安全、人人抓安全的管理机制，确保我矿安全工作上一个新台阶。同时要与相关部门协调配合，共同使安全工作实现精细化。二是网络式管理。全面推进以“定目标、定时间、定人员、定责任”为主要内容的安全管理运作机制，形成网络化、无缝隙的管理模式。三是共建式管理。充分重视安全监管部门、上级部门的每一次检查，加强沟通联系，形成合力共同抓好我矿安全生产工作。 2、切实提高预案编制质量。随着矿井建设的步伐，加强预案的动态管理，建立完善预案的修订、评审和备案制度。准确把握预案的定位，确保相关预案之间的联动和衔接。 3、积极开展应急演练。年初制定好演练计划，按照计划有步骤地推动应急演练工作，不断提高应急救援队伍的实战能力。并通过演练不断补充和完善预案，增强预案的实用性和可操作性。 马家岩煤业有限公司 二〇一二年三月 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”