推行全面d预算管理的实践探索.docVIP

推行全面预算管理的实践探索 ——以奇瑞公司为例 冯燕 03秋会计（本科） 内容提要: “凡事预则立，不预则废”。预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式。是一种系统管理方法，它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文简述了全面预算管理的概念、基本功能与作用，并以奇瑞公司为例，对推行全面预算管理进行了实践探索。通过奇瑞公司预算管理方法改革前后的对比分析，探讨了公司有效实行全面预算管理的措施，并针对存在的不足之处，提出了相应的改革思路。 关键词 全面预算管理 奇瑞公司 战略规划 业务流程 全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型企业的标准作业程序。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的