中美电商的路径为何恰好相反.docVIP

中美电商O2O的路径为何恰好相反？ 中美商业环境的巨大差异，导致中美的互联网化迥异。 中国传统企业研究的“互联网化”，在美国叫“Digital”， 在美国，传统商业跟互联网的差距是很小的。因此，美国的十大电商里有七个是传统企业做的，沃尔玛、史泰博都进入了十强。而中国的线下与线上差距十分悬殊，互联网优势明显，因此中国的主要电商都是纯粹的互联网企业。中国叫互联网化，指的是商业模式的转型，更多是企业经营战略层面；美国叫digital，是因为它把线下的商业模式用数字的方式营销出去，互联网只是营销工具，更多是企业营销战术层面。人们还是会到线下来，你看美国亚马逊网站最近也在线下开店。所以在美国，线下的传统企业未必会遇到中国一样的巨大压力。 百货业，美国人认为，O2O是线上下单，然后到线下(如沃尔玛)自提；中国由于网上商品明显比百货商店便宜，O2O是线下体验，然后扫描二维码到线上下单。所以美国百货业的O2O主流方向是Online to Offline，线上到线下，而中国百货业的O2O更多是Offline to Online，线下到线上。方向完全相反。 中美O2O差别原因 ----要素禀赋优势 第一，人口比较。 实体商店辐射的范围有限，核心商圈内，一般较大的经验商圈是2-3公里。也就三五公里的范围，客户量有天然边界。 而互联网是范围经济，在天猫网上商城，一家店就能覆盖全中国，辐射范围无