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工程项目成本管理方法的分析研究 上海现代建设咨询有限公司 沈浩 摘 要 本文主要分析工程项目成本管理的内容及基本步骤；国际上工程项目成本管理的共同特征，成本管理的技术与工具，并对发达国家和地区的项目成本管理特点进行介绍；就国内外工程项目成本管理进行对比分析，并提出提升国内工程项目成本管理水平的建议。 关键词：成本管理、国外先进技术与工具、国际惯例 工程项目成本管理概述 工程项目成本管理的内容 工程项目成本管理是指在项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。根据国际上的惯例，工程项目成本管理，是从可行性研究阶段的工程成本预测开始，到工程实际成本的确定和经济后评价为止的成本管理，涵盖整个建设期间，即全过程的成本管理。 目前，国际上工程项目实施过程中，一般由业主委托专业组织进行成本管理，包括工程咨询公司、成本管理公司、工料测量师和管理总承包单位等；也有企业自行组织成本管理。由于工程项目从立项到建成投产分为不同的阶段，而且通常情况下各阶段工作的委托形式也不同，因此成本管理的目标和内容亦不一致： 工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用。此外，同一个工程项目有若干个可实施的投资方案，这就需进行投资效果比较，以选择最优方案。 工程项目成本管理应考虑项目的全寿命周期成