員工外培管理制度.docVIP

员工外训管理制度 一、目的 规范员工管理，建立和完善可控的监督措施，实现有效的“育人、留人”，与资源共享。 二、适用范围 本制度适用于本公司全体员工 三、定义 指公司为培养各层级人才而提供的专项技术及技能培训，可参加的专业培训、技术交流、外培深造、继续教育。 四、职责 （一）各部门 根据工作业务需要申请并填写《培训申请/反馈表》，确定培训课题、甄选人员名单、考察和提供外训方； （二）人力资源部 1.根据已制定的公司级培训计划，制定具体的实施方案，填写《培训申请/反馈表》，确认外培课题、人员名单、考察和确定外训方； 2.整合公司内部可利用的培训资源，核查各部门《培训申请/反馈表》，确认资格、监控外训实施； 3.组织签订协议、转训实施、资料存档和外训备案； 4.总经理 确认并审批《培训申请/反馈表》 五、培训管理程序 （一）培训流程图 （二）培训申请 1.于新年度开始前人力资源部和各部门负责人对公司的业务情况及任职人员的整体素质做一个综合的分析和评价，进行培训需求分析，确认现实与理想的差距，提出外培计划； 2.依据培训需求分析的结果，确认培训的内容（与公司主导业务及企业管理相关的法律法规、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程、特种工种操作工作上岗课程、参观考察、经理人进修培训、与公司主导业务相关的业务/技能/技术培训、生产、经营、行政、财务、人力资源管理类培训），搜寻有关课程的培训安排、